この度、弊社の協業先であるCoMediCs社の宇野さんが、日本在宅医療連合学会大会（2025年6月14～15日）に参加された際の体験記をご紹介致します。
多職種連携における相互理解の重要性について、再認識させられる記事となっております。
「あれ？先生に塗り薬も欲しいって言っておいたんだけど持ってきてくれてないの？」
在宅患者さんを訪問している薬剤師なら１度は言われたことがあると思います。医師との連携不足によって薬局が右往左往しまうこと…ありますよね。今回の学会シンポジウムではそんな実際に遭遇する「あるある事例」をとりあげ、多職種でのディスカッションを行いました。
今回私が登壇させていただいたのは、第７回日本在宅医療連合学会大会in長崎 シンポジウム６２「真の医療連携がここに！薬剤師の本音を皆で語ろう！！」です。私のテーマは「医薬連携がうまくいかなった「あるある事例」と課題」です。
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この度、下記の内容でウェビナーを開催する事になりました。
【日 時】2025年10月23日（木）16:00～17:00
【演 者 名】プラザコンサルティング(株) 代表取締役 井関 健二
【テ ー マ】薬局長層の育成が“生存戦略”を左右する！
【講演タイトル】薬局長層以上の研修を外部業者に依頼すべき５つの理由
【配 信 方 法】Zoomウェビナー
【詳 細 内 容】
2025年6月の調剤報酬改定では、「設備・体制評価から実績評価へ」のシフトが進み、薬局には “対人業務の成果” がこれまで以上に求められます。
一方で、外来処方箋は人口減少や主処方元の閉院・高齢化により右肩下がり。多くの薬局で 「処方箋獲得競争」 が激化しています。
この状況を乗り越えるには――薬局長やAMの役割拡大と機能強化が不可欠です。
【本ウェビナーでわかること】
直近2年間で延べ1,000名以上の薬局長層を対象に研修を実施して得た知見をもとに、「今、薬局長層以上の研修を外部に依頼すべき５つの理由」を具体的に解説します。
【セッション内容（一部）】
・薬局長に求められる新しい役割（面処方・在宅の獲得）
・意識の転換と新たな能力開発（インサイドアウト→アウトサイドイン）
・意識転換・能力開発機会が不足している業界の現状
・自走化には最低2年必要な理由
・投資対効果（行動変容）を最大化する対象者抽出のポイント
【こんな方におすすめ】
法人経営層・役員の方
人材育成・教育研修を担当される方
【参加特典】
ウェビナー終了後のアンケートで「無料相談会を希望する」にチェックいただいた方限定で、薬局長層研修企画のオンライン個別相談会へご招待します。
【お申し込みはこちら】
https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_cnE1dEv8QO6XbNYlp8JN_g
【最後に】
次回改定までの8か月は、薬局経営にとっての準備のゴールデンタイムです。ぜひご参加いただき、貴法人の持続可能性を高める一歩につなげてください。
弊社営業担当者は、ご支援させていただいている店舗の薬剤師さんと居宅介護支援事業所（ケアマネジャー）に同行訪問する事があります。
複数の事業所訪問なので、これまでは薬剤師さんにはスーツで訪問していただいていたのですが、今回は白衣で訪問してみる事になりました。
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先日、眼科で処方された薬を受け取る為に、薬局に行きました。
薬を受取る際に対応してくれた若い薬剤師さんが、まだ慣れない様子ながらも一生懸命に服薬指導をしてくれました。（今春入社の新人薬剤師さんでしょうか？）
「抜け・漏れがないように全部伝えないと！」
という感じが、話し方から伝わってきました。たどたどしい話し方ではありましたが、感心した点が2点ありました。
続きを読む「梅雨」の6月のはずが、ここ数日は晴天が続き、気温も上がり、夏真っ盛りの暑さですね。体力も消耗しますので、しっかり「睡眠」をとることが大事ですね。
さて、今月は、大谷翔平さんも重要視している「睡眠」についての、薬局向けサービスのご案内をしたいと思います。
皆さんは、『ねむりの窓口』という商品をご存知でしょうか？
この商品は、睡眠を可視化できる「睡眠センサーのレンタルサービス」です。
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弊社営業担当者は、薬局と他職種との関係構築活動の一環として、薬局を管轄している地域包括支援センターに訪問します。
地域包括支援センターの目的は地域包括ケアの実現であり、区市町村の地域包括ケアシステム構築の中心的な役割を担っており、地域に住む高齢者のさまざまな相談を総合的に受け付けている機関です。具体的には、介護・暮らし等に関する相談に対応いただけます。
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『ヤオコー』は、埼玉県内を中心に19５店舗（埼玉県内１０４店舗）を展開している地方スーパーです。（２０２５/５現在）なんと・・・
「36期連続増収！」
という驚異の年間売り上げを誇っています。しかも昨年、2024年度には過去最高となる約5,600億円の売上を記録しているのです！継続的に売り上げを伸ばし続けられるなんて、本当に凄いですよね。昨年の「ベストオブスーパー2024」（全国で最高のスーパーを決める調査）のランキングで、１２万３千票の中から、見事１位に選出されています。
圧倒的な売上拡大で注目を集めているスーパーですが、一体、何が成功要因なのでしょうか？
続きを読む弊社営業担当者は、薬局と他職種との関係構築活動の一環として、居宅介護支援事業所を訪問しています。先日、介護支援専門員さん（以下、ケアマネジャーさん）と面談する機会があり薬剤師さんとの関係構築について伺いました。
ケアマネジャーさんによると、普段からお話しできる薬剤師さんは多くないそうです。
ケアマネジャーさんが、はじめてお話しする薬剤師さんにご挨拶する機会は、他職種の集まりやご利用者さんに薬局が介入する時など様々です。そうしたなかでケアマネジャーさんが、その薬剤師さんと普段からお話しできる関係になっていくのはどのような場合でしょうか。
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「それって、世代間ギャップの問題なの？」
最近、ベテラン薬剤師さんから
「20代、30代の若い世代との世代ギャップを感じてモヤモヤする」
というお声を、よくお聞きします。
「患者に寄り添う姿勢など綺麗ごと。寄り添う必要性を感じない。」
「薬局業務が忙しくなるから施設の仕事はしたくない。」
「患者宅に行くのは面倒なので、在宅の仕事はやりたくない。」
といった考えの若手薬剤師が増えてきたように感じる・・・というお話です。
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今回は、地域で評判の良い薬剤師さんについてご紹介いたします。
私たちがご支援させていただいている活動中に、頻繁にお名前を耳にする薬剤師さんがおられます。例えば「おたくの○○薬局の△△さんに大変お世話になっています。」という大変ありがたいお話しです。
どのような対応が良い評判になっているのかと伺いました。他職種の方々や患者様からは、「とにかく献身的にご対応いただいています。」、「優しく、丁寧です。」というお話しの他、「ケアマネジャー並みに患者さんに接してくださいます。」などの誠意とも言えるご回答でした。
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