変革期のリーダーシップ開発プログラム（７つのメッセージ）
1．薬局業界は変革期を迎えている
医薬分業推進から地域包括ケア推進への政策転換。ドラッグストアの台頭。ネット系企業の新規参入。広域薬局のＭ＆Ａ。度重なる出荷調整。外来患者数の減少傾向。 まさに薬局業界は変革の時代（変革期：店舗の運営環境が一変する状況）を迎えています。2．立地以外の特徴のある店創りの必要性
変革期において、薬局には立地以外で近隣店舗にはない特徴を持つ「地域から選ばれる店創り」が求められています。（選ばれる店舗のみが適正収益を上げる事で持続可能）3．一方、現場は環境変化を認識出来ていない現状
一方、現場は日々の外来・在宅患者の対応に多くの労力が割かれている為、 業界の動向や店舗の周辺環境に目を向けられず、変化を十分に認識出来ていない現状があります。 （薬局経営者と現場の認識差の発生「ねじれ」）■関連動画（15分8秒)
4．新たな事への「やらされ感」や「抵抗感」
現場は変化を十分に認識出来ていない為、新たな事（例：服薬フォロー、在宅推進、ＯＴＣ販売等）へ取り組む意義を見出せず、「やらされ感」や「抵抗感」を示すケースがあります。5．ＡＭや薬局長に求められる「変革期のリーダーシップ」
持続可能な店舗運営の為に、ＡＭや薬局長には現場の「やらされ感」や「抵抗感」を払拭し、店一丸となって「地域から選ばれる店創り」を推進するリーダーシップ（変革期のリーダーシップ）が 求められています。6．変革期のリーダーシップとは（４つの力）
変革の時代環境に適応し、持続可能な店舗運営を実現する為には下記①～④の力が必要です。①環境認識力（業界動向・店舗内外の環境動向を分析する力）
②ビジョン設定力（分析結果に基づき選ばれる店舗像を設定する力）
③課題形成力（店舗像実現の為の課題を設定する力）
④課題解決力（関係者を巻き込み課題解決する力）
■関連動画（3分16秒）
7．変革期のリーダーシップ開発プログラムとは
約８か月をかけ、Ａ.研修会（学習）→
Ｂ.事後課題（学習の実践）→
Ｃ.事後課題報告・分析（実践状況の検証）
を繰り返し、４つの力を実践的に開発していきます。プログラム終了時に、参加者の所属店舗の「地域から選ばれる為の店舗像と実現の為のシナリオ」が完成します。
■関連動画（6分41秒）
