２月７日に調剤報酬改定内容の全貌が明らかになり、
今回の改定は膨れ上がる医療費を如何に効率的に活用するか？が主要な論点でした。
門前薬局や医療モールを展開している広域薬局は、薬局運営の在り方や収益モデルの根幹から見直しが迫られています。
某薬局幹部から、
「今回の改訂で大手広域薬局を筋肉質にしておき、次回改定で中小規模の薬局の淘汰を考えているのではないか。
なにせ厚労省は将来的に薬局を３万軒程度にする意向があるのだから。」
という話を聞きしましたが、改めて今回の改訂内容のみに反応するのではなく、２０２５、３０年を見据えた「あるべき姿」とそれを実現する為の「課題」を考える必要があると感じました。
そこで今回は、「調剤報酬改定が薬剤師にメッセージする事」について考えてみます。
